从而暴露并往往放大人们的恐惧

引发的阻力。这种做法提供了虚假的确定性，从长远来看会损害信任。 根据我们的研究，即使是那些在工作生活中寻求更多确定性的员工也希望他们的组织能够拥抱不确定性。 高效的领导者会避免掩盖不确定性，即使他们面临着根本不存在的确定性要求。即使他们现在不知道答案，他们也可以通过讨论如何找到这些答案来提供操作层面的确定性。 忽略权力动态。


拥有职位或后天地位的领导者会直接或微妙地影响阻力的性质。高度专制的权力结构往往会将阻力推向地下。同样，更微妙的权力信号可能会压制对合理关切的公开讨论。领导人可能会 巴西手机号码列表 错误地将沉默等同于同意。有些人会假装接受，而另一些人会在 一次又一次的会议 中散播异议，。 有效的领导者认识到，固有的权力动态极大地影响任何抵制讨。



论的质量。 关于作者 菲利普 克兰皮特 是威斯这一点非常重要。 当然，第三点是关于 安全 。当然，我们有自动驾驶汽车，但甚至在此之前，还有其他类型的功能正在使用。例一个职业是什么？你长大后想做什么？ 安德斯 舍格伦：医生。 ：嗯，这与您在医疗公司工作的第一份职业有关。 ö ：是的，我这么认为，但后来我发现数学和那些东西非常令人兴奋，所以我进入了那个领域。 ：未来您对人工智能最大的愿望是什么？您希望我们能从这些技术的出现中获得什么？ ö ：如果说我们最大的愿望，我想那就是我们找到一种方法来利用它来实现我们的共同利益。我们需要找到。